الأعداد السابقة
السنة :28 العدد : 2 2021
أضف إلى عربة التسوق
تنزيل
أثر الإثراء الوظيفي على الفاعلية التنظيمية: دراسة ميدانية على قطاع توزيع الكهرباء بالسودان والمملكة العربية السعودية.
DOI :
المؤلف : محمد الأمين أحمد الماحي ، عبد العزيز بن أحمد آل ظبيه
تناولت الدراسة أثر الإثراء الوظيفي على الفاعلية التنظيمية، وهدفت إلى معرفة ما إذا كان هنالك أثر للإثراء الوظيفي على الفاعلية التنظيمية للمؤسسات، أُجريت الدراسة على قطاع توزيع الكهرباء بالسودان والمملكة العربية السعودية. واختيرت عينة الدراسة وفق معادلة حجم العينة، حيث بلغ حجم العينة (261) مفردة تمثل القطاعين بكل من شركة توزيع الكهرباء منطقة الخرطوم وشركة توزيع كهرباء المملكة العربية السعودية قطاع الجنوب. وحُللت البيانات باستخدام المنهج الوصفي التحليلي. توصلت الدراسة إلى عدد من النتائج أهمها: وجود أثر للإثراء الوظيفي على الفاعلية التنظيمية، كما أن جميع أبعاد الإثراء الوظيفي تؤثر في الفاعلية التنظيمية عدا بُعد أهمية المهمة، وأن 75% من التغيير في مستوى الفاعلية التنظيمية يمكن إرجاعه إلى التغيير في مستوى الإثراء الوظيفي. كما أوضحت الدراسة أن هنالك اختلافا في مستوى الفاعلية التنظيمية بقطاعي توزيع الكهرباء لصالح قطاع الكهرباء بالمملكة العربية السعودية. وفي ضوء النتائج توصي الدراسة بضرورة الاهتمام بإثراء الوظائف بوصفها مدخلا لتعزيز الفاعلية التنظيمية، مع تعزيز التغذية الراجعة للعاملين والتحديد الواضح للعمل وتنويع مهاراته ومنح العاملين درجة من الاستقلالية لتحقيق المخرجات، مع انتقاء التدريب المناسب والمُتميز الذي يدعم مهارات العاملين وقدراتهم ويمكنّهم من الاتساق مع متطلبات فلسفة إثراء الوظائف، الأمر الذي ينعكس إيجاباً على العاملين ويُعزز من فاعلية المؤسسات.