تتناول الدراسة الأسباب التي تدعو لاختلاف مديري الإدارة العليا في الأخذ بنظم مساندة القرارات في قيامهم بعملهم. وتحاول الدراسة تحديد وتحليل (1) العوامل التي تفضل غيرها في التمييز بين استخدام مديري الإدارة العليا لنظم مساندة اتخاذ القرارات. (2) العلاقات الوظيفية القائمة بين خبرة كل من هؤلاء المديرون ، وطريقته في تحليل البيانات، ومتغيرات قيادته، من ناحية ، ومدى استخدام كل منهم لهذه النظم من ناحية أخرى.